Erfolg fällt nicht einfach vom Himmel. Es sind Ihre High Performer, die ihre persönlichen Höchstleistungen einbringen und scheinbar selbstverständlich Projekte zum Erfolg führen. Wie sich Ihre High Performer aus dem Team heraus kristallisieren und was sie brauchen erfahren Sie hier.
Wir sind tief beeindruckt wenn wir etwas über Menschen erfahren, die Außergewöhnliches leisten. Ob in humanitären, wirtschaftlichen, politischen Bereichen, Sport, Wissenschaft oder als Held in einem Spielfilm. Wir assoziieren Erfolg mit ihnen.
Wie verhält es sich aber im realen Arbeitsleben? Sind es nicht auch hier die „Helden“ des Alltags die für die Erfolge verantwortlich sind?
JA, das sind sie! Ihre Kollegen oder Mitarbeiter die Verantwortung übernehmen, besondere Fähigkeiten haben, über enorme Einsatzbereitschaft verfügen, die Menschen motivieren können und damit Erfolge einfahren.
Im allgemeinen Sprachgebrauch als Leistungsträger oder High Performer bezeichnet, sind es zumeist nur eine Handvoll Personen, die einen enormen Einfluss auf die gesamte Organisation ausüben. Sie sind Vorbilder, gehen neue Wege, fordern Teams heraus, helfen, sind kritisch aber konstruktiv und bleiben dabei immer teamfähig und zielorientiert. Sie formen und prägen Teams durch ihre besondere Magie. Genau deshalb sind sie der Schlüssel zum Teamerfolg.
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Quelle: karrierebibel.de/leistungstraeger
Außergewöhnliche Menschen verdienen eine außergewöhnliche Betreuung!
High Performer bringen ihre individuelle Persönlichkeit in Ihr Unternehmen. Sie sind mit ganzem Herzen und voller Begeisterung dabei. Sie geben so viel. Lassen Sie High Performer wissen, dass Sie ihre Leistung wertschätzen. Machen sie nicht den Fehler Ihre High Performer wie jeden anderen Mitarbeiter zu behandeln! Schenken Sie ihnen individuelle Anerkennung, um die Batterien wieder auf zu laden. Nur so bleibt ihre Leistungsfähigkeit erhalten und sie können weiterhin ihre Magie über das gesamte Team entfalten.
Übrigens: Keine Sorge, dass sich Andere durch die quasi Sonderstellung Einzelner benachteiligt fühlen. Das Gegenteil ist der Fall. Hören Sie Ihren Kollegen und Mitarbeitern genau zu. Viele wollen gar nicht in eine Vorreiter Rolle schlüpfen. Sie bevorzugen sich an jemandem „auszurichten“. Sie können wesentlich bessere Leistungen erbringen, wenn sie sich an eine klare Vorgabe halten können und ihnen jemand Sicherheit vermittelt.